Our Values
SPONTOの3つのVALUE
Speed & Decision
意思決定に、「持ち帰り」はいらない。
経営層への承認フローは最短。現場のスピード感を削ぐような無駄な会議や、不要な根回しは一切ありません。
Constructive Dialogue
評論家はいらない。代案を出す人が勝つ。
批判だけなら誰でもできる。私たちは常に「では、どうするか？」を議論します。合理的な代案があれば、年次に関係なく即採用されるフラットな文化です。
Ownership & Growth
属人化は防ぐが、裁量は渡す。
ナレッジはチームで共有しつつ、個人のチャレンジには大きな裁量権を付与。高速でPDCAを回し、フィードバックを受け入れられる人には最高の成長環境です。
Culture Data
数字で見るSPONTO
平均年齢
男女比率
スキルレベル構成
働き方
Compensation
ガラス張りの評価制度
成果も、技術力も、姿勢も。多角的に、公正に。
Member
プロフェッショナル
評価：業績・技術力の多角的評価
“あなたの成果と技術力を、客観的な基準で正当に評価。実力がそのまま報酬に反映される手応えを。”
Leader
チームリーダー
評価：個人実績 ＋ チーム育成・組織貢献
“自身の技術力に加え、後進育成や組織貢献もしっかり評価軸に加わります。”
Manager
課長・マネージャ
評価：組織成果 ＋ マネジメント ＋ 総合評価
“プレイングマネージャーとして、チーム全体の成果を最大化させる楽しみを。”
Director
部長・事業責任者
評価：事業成果 ＋ 組織構築 ＋ 総合評価
“事業部経営の視座で。組織をスケールさせた分だけ、報酬として返ってきます。”
SPONTOの評価制度は、「成果」「技術力」「業務姿勢」「組織貢献」という複数の軸で、客観的かつ公正に一人ひとりを評価します。特定の指標だけに偏らず、技術的な卓越性も、チームへの貢献も、正当に報酬へ反映される仕組みです。評価基準はすべてのメンバーに公開されており、「なぜこの評価なのか」が常に透明。納得感のある環境こそが最高のパフォーマンスを引き出すと、私たちは信じています。
Job Openings
募集職種一覧
業務スコープ
- •DX戦略の策定、ITロードマップの作成
- •業務プロセス改革（BPR）の提案・実行
- •レガシーシステム刷新のグランドデザイン
無駄な定例会議や形式だけの資料作成は排除。顧客価値に直結する思考と議論に時間を使ってください。
評価制度
個人の業績・成果を軸に、コンサルティングスキルや顧客への提供価値を多角的に評価。リーダークラス以上は組織貢献度も評価に加わります。
福利厚生
給与支払日：当月25日（当月締め・当月払い）
業務スコープ
- •プロジェクト計画の策定、WBS作成
- •ステークホルダーとの折衝、ベンダーコントロール
- •課題管理、リスクヘッジ策の立案・実行
決裁が必要な場面でも、経営層のレスポンスは極めて高速。持ち帰り検討で何日も待つことはありません。
評価制度
プロジェクトの成功（品質・納期・収益性）に加え、チームビルディングや属人化の解消など、組織貢献を多角的に評価
福利厚生
給与支払日：当月25日（当月締め・当月払い）
業務スコープ
- •Java, Go, Python, TypeScript等を用いたバックエンド/フロントエンド開発
- •クラウド（AWS/Azure/GCP）を活用したインフラ構築・運用
- •アジャイル/スクラム開発の実践
2年で10倍成長中のため、ポストは空いています。ジュニアからリーダーへの昇格スピードも実力次第です。
評価制度
技術力と成果を客観的な基準で正当に評価。スキルの成長と貢献度がクリアに報酬へ反映される仕組みです。
福利厚生
給与支払日：当月25日（当月締め・当月払い）
業務スコープ
- •顧客データの分析、前処理、特徴量エンジニアリング
- •予測モデル、生成AI（LLM等）活用モデルの開発・チューニング
- •MLOps環境の構築
「技術の無駄遣い」ではなく、ビジネスインパクトを最優先。顧客の利益に貢献するAI開発に集中できます。
評価制度
希少性の高いスキルセットを正当に評価。専門性の深さとビジネスインパクトの両面から、フェアに報酬へ反映します。
福利厚生
給与支払日：当月25日（当月締め・当月払い）
業務スコープ
- •ハイレベルな技術コンサルティング
- •トラブルシューティング、パフォーマンスチューニング
- •社内エンジニアの技術メンタリング
「課長・部長」といった役職以外のキャリアパス。技術力＝評価＝給与というシンプルな図式で報酬が決まります。
評価制度
卓越した技術力と専門性を最重視した評価体系。技術的インパクトに上限を設けず、正当に報酬へ反映します。
福利厚生
給与支払日：当月25日（当月締め・当月払い）
業務スコープ
- •大手企業を中心としたアカウントセールス
- •エンジニア・コンサルタントとの協業による提案活動
- •パートナー企業とのアライアンス構築
売ったら終わりではなく、エンジニアが働きやすい環境を守るのも営業の仕事。エンジニアの正当な評価を支える交渉力が、チーム全体の成果を最大化します。
評価制度
営業成果（売上・粗利）を中心に、顧客リレーション構築やチーム貢献も加味した総合評価。部長クラスは事業成果および組織構築を総合的に評価。
福利厚生
給与支払日：当月25日（当月締め・当月払い）
SPONTOで、あなたの
市場価値を証明しませんか？
まずはカジュアルにお話しましょう。あなたのキャリアについて、率直にディスカッションできる場を用意しています。